“疫”后时代的经济
文显堂
眼下，新冠病毒似乎非常迷恋人间而不愿意离去，像情种一般在全球到处游窜。我国由于采取了果断严密有效的措施，遏制了来势凶猛的新冠病毒，经济复苏的号角已经吹响，呈现出风景这边独好的景象。不过，新冠病毒依然肆虐全球，国内也时不时发生疫情反扑，由此进入了疫情防控常态化阶段。这就导致我国经济发展不可避免地进入了特殊的“疫”后时代。
那么，“疫”后时代究竟是什么样的时代？简单而言，受新冠病毒的冲击，给经济发展留下了后遗症的时代。
突如其来的新冠病毒，瞬间锁住了市场主体的咽喉，虽然产品有市场，但由于资源渠道被堵塞，产业链条被割断，消费市场通道被迫关闭，不得不停工停产。当疫情被遏制之后，终于解除了市场主体被锁喉的危机。或许有人会说，既然如此，一切都可以恢复正常，还有什么“疫”的后遗症？
其实不然，新冠疫情的冲击，并非风雨之后见彩虹一般，轰轰烈烈来，干干净净走，而是留下了许多后遗症。主要有两种：
第一种后遗症：脆弱。新冠病毒肆虐，尽管没有伤到企业的筋骨，但所有市场主体因此变得更加脆弱则是不争的事实。很显然，企业因受疫情的冲击而停工停产，可负债要支付的利息并没有停止，正是这种时间成本有可能导致企业丧失偿债能力，如果不能快速地恢复偿债能力，则必将陷入资不抵债的困境。不少企业虽然生产能力很强，产品销量也不错，但应收账款却越积越多，表面看起来企业营业收入很高，但大部分都是应收账款。如此，企业就变得更加脆弱，稍有不慎，就可能发生倒闭的风险。
第二种后遗症：嬗变。“疫”后时代，全球市场将更加充满变数，在未来一个时期内将处于不稳定性不确定性的状态，企业被疫情冲击的伤痛虽然逐渐愈合，但市场已经发生巨大变化。有些企业生产的产品在“疫”前有市场，但“疫”后却因为需求的变化而萎缩。据世界卫生组织预测，新冠疫情将持续十年以上，在全球时不时复发，将加快市场非正常变动的频率，这必然会导致许多企业“找不着北”。如果不能快速地在嬗变中找到新的市场需求，或者不能适应市场变动频率加快的现实，则企业的生存将更加严峻。
面对“疫”后遗症，迫切需要协调和处理好企业流动性与银行流动性的关系。要摒弃金融是经济核心的观念，确立实体企业在经济中的核心地位，强化金融为实体企业服务的理念。企业的流动性决定着银行的流动性，一旦企业的流动性停止，或者是产品滞销，或者是应收账款周转率大幅度降低，丧失了偿债能力，银行的流动性便无从谈起。然而，过去把金融的角色定位在经济核心的位置，企业都在为银行服务，导致企业融资成本居高不下，出现了银行赚钱赚得不好意思，企业却在生死线上挣扎。这种企业为银行打工的现状，不可持续，一旦企业丧失偿债能力，便会引发金融危机。那么，如何处理好企业流动性和银行流动性的关系？关键是要树立实体企业是经济核心的观念，金融要为实体企业服务，以企业的流动性为先，降低融资成本，提供更好的信贷产品和服务。在“疫”后的一定期间内，应以展期的方式来增强未来的流动性，如果在疫情肆虐后的伤痛还没有痊愈的时候，银行采取追债或抽贷的行为，必然会造成伤口上撒盐的后果。因此，债务展期是暂时的“延迟”换来长期的“流动”。在必要的时候，还应精准追加信贷投放来增强企业未来的流动性。同时，在“疫”的后遗症没有完全消除之前，银行应当创新风控方式，着眼于企业的流动性，适度放宽贷款条件，让更多的中小微企业能够融资。但实际情况并非如此，有的银行给中小微企业设置的贷款条件不仅比平时更严格，而且还要求有公务员提供担保。这不免令人忧虑。
面对“疫”后遗症，迫切需要提升创新能力。创新，老生常谈，没啥新意。其实，每当进入一个新的时代，创新能力的强弱，是企业生与死的砝码。“疫”后时代的人们，都会或多或少、或深或浅地反思过去的生活和工作模式，从而引发需求的变化。但“疫”后时代的一些企业，往往复工复产就万事大吉了，忽视了创新能力的提升，这无疑推高了企业未来的风险。因此，“疫”后时代的企业不能满足于复工复产，而是既要能通过创新唤醒潜在需求，把潜在需求变成现实需求，又要能通过创新满足升级的需求。当下，网络购物引发的直播带货持续火热，居家办公和远程问诊及在线教育快速扩张，便是需求升级的结果。要唤醒并满足潜在需求和升级需求，只能靠企业的创新，开发出新的产品。一句话，企业必须着眼于“疫”后时代的需求变化，以提升创新能力来适应和引领社会需求的变化。
面对“疫”后遗症，迫切需要保持定力。“疫”后时代，大国之间的博弈加剧，贸易保护主义横行，制裁与反制裁时有发生，全球化遭遇各种挫折已不可避免。因而，全球贸易和市场由一体化走向地区化、小集团化和碎片化的风险正在上升。更何况，只要全球疫情没有整体控制，任何一个地方都无法独善其身，疫情防控常态化与企业经营正常化之间的矛盾将持续下去。在这种情况下，中国的企业必须保持定力，在盯住国内市场的同时，也不放弃国际市场。中国企业与其他国家的企业相比，拥有独特的优势。中国制造业门类齐全，拥有完整的工业体系，只要国内市场活力十足，中国企业就拥有广阔的市场空间，也就有了向外拓展的可靠后盾。在国内做到最大，那就是全球最大，这便是中国企业保持定力的根基所在。不能因为全球市场的杂乱，就惊慌失措，失去定力，乱了阵脚，必须有乱中取胜的智慧和能力。